- 在项目团队的发展过程中,在团队的()冲突最大
- 某项目的最乐观时间是60小时,最悲观的时间是160小时,最有可能的时间是100小时,利用三时估计法估计的工作持续时间为()。
- 项目质量管理的主要目标()
- 挣值是()
- 如果生产1个单位产品的可变成本是100元,所有固定成本为2500元,那么,另外生产10个单位产品的成本是()
- 下面关于关键路径的正确描述是()
- 工作分解结构(WBS)的工具是()
- 如果一个工作包原计划花费1500元于今天完成,但是,到今天花费了1350元却只完成了2/3,则成本偏差是()
- 项目范围确认是指()最终认可和接受项目工作范围的过程
- 项目需要赶工期时,你的努力应集中在哪个方面()
- 项目的“一次性”的含义是指()
- 可交付成果的生产或提供是为了()项目
- 某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时问为9天.此任务的预期工期为()
- 下列表述正确的是()
- 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目,应采用()
- 项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段()
- 以下各项都是项目的特点,除了()
- 项目经理在()中的权力最大
- 对项目当事人管理的主要目的是()
- 以下属于特价费率的是 ()
- 推式(Push)库存管理方法的特点包括 ()
- 根据韦伯的工业分类,趋近原料产地的工业属于 ()
- 以下哪项属于库存 ()
- 如果一零售供应商有30天库存供应天数,从供应商处有30天账期,则现金到现金周转周期为 ()
- 客户满意策略的目标是 ()
- 以下关于多车辆多点路径规划的说法错误的是 ()
- 以下影响运输成本的因素中,与产品有关的是 ()
- WMS作业控制功能不包括 ()
- 客户期望来源不包括 ()
- 以下哪项不属于引起“牛鞭效应”的外部原因 ()
- 仓库内的物料处理活动不包括 ()
- 以下哪种方法适合单起讫点的路径运输 ()
- 一般用于运输石油、化工或矿物的运输方式是 ()
- 因需求或提前期不确定而持有的额外库存是指 ()
- 在进行运输路线设计时,需要考虑的限制条件不包括 ()
- 物流的定义是 ()
- 以下关于WMS系统作业流程顺序正确的是 ()
- 订单满足率Order fill rate等于 ()
- 对物品的拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的活动是指 ()
- 既要提高工资又要避免失业增加,在下列哪一种情况下比较容易实现?()
- 完全竞争企业在长期均衡状态下,成本不变的行业中,产量的增加量()。
- 在完全竞争市场中行业的长期供给曲线取决于()。
- 完全竞争市场的厂商总收益曲线的斜率为()。
- 从原点出发与TC曲线相切的直线的斜率是()。
- 一个企业在以下哪种情况下应该停止营业()。
- 当边际收益递减规律发生作用时,总成本曲线开始()。
- 规模收益递减是在下述情况下发生的()。
- 无差异曲线为斜率不变的直线时,表示相结合的两种商品是()。
- 若等成本线与等产量线相交,表明要生产等产量线所表示的产量水平()。
- 无差异曲线的形状取决于()。