自考工程项目管理软件及应用试题及答案
工程项目管理软件及应用试题和答案
(课程代码 04625)
一、单项选择题.(1分/题)
1．当进行某些敏感操作时，比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源，Microsoft Project通常会自动弹出一个（ ）
A．智能标签 B．快捷菜单 C．项目向导 D．屏幕提示
2．在进行资源分配后，Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色，则表示这些资源（ ）
A．不能分配 B．分配不足 C．分配过度 D．已被分配
3．在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是（ ）
A．工具栏 B．菜单栏 C．工作区域 D．输入栏
4．根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比，这种累算方法与Microsoft Project的成本累算方法中的哪一种相对应？（ ）
A．开始 B．按比例 C．结束 D．投入比导向
5．下列限制类型中时间弹性程度最低的是（ ）
A．不得早于…完成 B．越晚越好 C．不得晚于…完成 D．必须完成于…
6．关键路径上的任务在完成后会变成（ ）
A．关键任务 B．非关键任务 C．摘要任务 D．周期性任务
7．Microsoft Project提供的缺省日历模板是（ ）
A．行政日历 B．24小时日历 C．标准日历 D．夜班日历
8．Microsoft Project中用户文件的扩展名是（ ）
A．mpt B．bak C．exe D．mpp
9．若任务15必须在任务17完成之前完成，则任务15和任务17的相关性是（ ）
A．FS B．SS C．FF D．SF
10．某任务的工期域中显示的内容是“3d？”，其中的“？”表示（ ）
A．预估工期 B．平均工期 C．乐观工期 D．悲观工期
11．如果需要对某项任务进行特别说明，可以为其添加（ ）
A．说明 B．智能标签 C．备注 D．超链接
12．泥工组中有8个泥工，若要使这8个泥工全职参与某项工作。则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为（ ）
A．100% B．400% C．800% D．1000%
13．打开组合视图的操作是（ ）
A．窗口/拆分 B．视图/甘特图 C．视图/网络图 D．视图/表
14．有时为了突出显示某项任务，可以对它进行格式化，比如更改 （ ）
A．大纲结构 B．颜色和位置 C．域名和编号 D．字体和字号
15．11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000，其中不可进行资源调配的任务是（ ）
A．11 B．12 C．13 D．14
16．在用“PERT分析”进行工期的预估时，除要输入乐观工期和悲观工期外，还要输入（ ）
A．平均工期 B．预期工期 C．工时 D．单位
17．摘要任务的开始时间和完成时间取决于（ ）
A．摘要任务本身的开始时间和完成时间
B．最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件
C．最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间
D．项目开工的时间和竣工的时间
18．Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率，这些费率是（ ）
A．AB B．ABC C．ABCD D．ABCDE
19．如果比较基准信息持续与当前数据不同时，则可能的原因是（ ）
A．原始计划准确，实际操作不当 B．原始计划不准确
C．记录信息有误 D．没有建立中期计划
20．Microsoft Project既可以为项目时间设置基准，也可以为项目费用设置基准，则这两种基准的设置是完全一样的，因为（ ）
A．建立了比较基准 B．建立了中期计划
C．采用了盈余分析法 D．采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理
二、多选题(2分/题)
1．Microsoft Project中的项目向导包括（ ）
A．任务 B．资源 C．跟踪 D．报表 E．日历
2．下列选项中属于项目的有（ ）
A．书籍和报刊 B．开发一种新的产品 C．建筑物的改造 D．出版一本读物 E．家庭住宅的装修
3．工作分解完全的标准包括（ ）
A．可交付成果 B．有明确的开始和结束时间 C．耗时容易评估 D．成本容易评估 E．工作可以独立安排
4．成功的项目管理包括的主要阶段有（ ）
A．制订计划 B．跟踪计划 C．管理项目 D．报告项目 E．结束项目
5．在Microsoft Project的项目跟踪中，需设置（ ）
A．比较基准 B．中期计划 C．完成百分比 D．工期 E．资源
三、名词解释题(3分/题)
1、 项目：
2、 WBS：
3、 网络图：
4、 延隔时间：
5、 关键任务：
四、填空题(1分/空)
1．如果项目文件只能以只读方式打开，不能进行修改，则该项目文件设置了 密码，如果项目文件既可以打开还可以修改，则该项目文件设置了 密码。
2．任务A必须在任务B开始之前完成，则任务A是任务B的 任务，任务B是任务A的 。
3．某任务原本是摘要任务，对它做降级操作则该任务变成 ，如果将任务做升级操作则该任务变成 。
4．任务甲使用投入比导向计算日程，则甲任务的类型是 ，任务乙上投入的工人人数为10人，既不增加也不减少，则乙任务的类型是 。
5．工期为0的任务是 ，定期重复性进行的任务是 。
五、简答题(6分/题)
1．简述创建新项目文件的方法。
2．简述项目管理的9大知识领域。
3．简述查看资源分配过度需查看的视图。
4．简述一般项目生命周期的组成。
5．简述利用Microsoft Project筛选功能进行项目跟踪方法。
六、论述题(15分/题)
1．某厂房基础工程在用Microsoft Project制定项目计划后，发现计划成本超过目标预算，请你为该项目提供几个策略进行优化以削减成本，并对优化结果进行评估。
工程项目管理软件及应用自学考试答案
参考答案：单选：1-5 ACCBD 6-10 BCDCA 11-15 CCADA 16-20 BCDBA
多选：1.ABCD 2.BCDE 3.ABCDE 4.ABCDE 5.ABC
名词解释
项目——为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力
WBS——工作分解结构，是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构
网络图——显示任务之间相关性的图表，任务由框或节点表示，而任务相关性由连接框的线条表示。
延隔时间——表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟
关键任务——处于关键路径上的任务，一旦延误就会影响项目完成日期的任务。
填空：1. 只读 打开 2. 前置 后续任务 3. 子任务 摘要任务
4. 固定单位 固定工期 5. 里程碑任务 周期任务
简答题
1．简述创建新项目文件的方法。
①从空白项目开始：此项是新建项目的一般途径。如果要新建的项目没有任何可用的基础，可选此项。
②从现有项目开始：此项是指要新建的项目可以从已有的项目中获得借鉴内容。
③从项目模板开始：Microsoft Project提供了许多项目模板，这些模板中包含了创建与模板类似的项目中需要进行的一些基本步骤。
2．简述项目管理的9大知识领域。
包括：项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。
3．简述查看资源分配过度需查看的视图。
①使用“资源使用状况”视图查看
在这个视图下，过度分配的资源将显示为红色，还可以清楚看出各种资源被分配到哪些项目活动中，哪些活动还没分配资源。
②使用“资源图表”视图查看
资源图表视图分为左右两部分，左边是资源名称显示区，右边是日期显示区。如果资源正常分配，柱型图为蓝色，如果资源过度分配，柱型图为红色。
4．简述一般项目生命周期的组成。
一个项目生命周期包括4个项目阶段，分别是：识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。
在“识别阶段”，要仔细考察项目的独特性，经过对项目的功能，需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑，来决定是否要进行该项目；“提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题；“执行项目”阶段是完成项目的阶段；“结束项目”阶段是经过努力，得到预期的产品，在此阶段要确定货物是否提交客户，款项是否结清、评估项目执行情况。
5．简述利用Microsoft Project筛选功能进行项目跟踪方法。
①Microsoft Project的各种视图环境中，都内置了许多特定目的的筛选条件，以达到项目跟踪的目的。如在“甘特图”视图中，提供“已完成的任务”、“具有估计工期的任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。
②在资源工作表视图中，设置了“工时超过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。
③此外，Microsoft Project还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。
论述题
削减项目成本可从任务和资源两方面入手，具体说来有以下几种：
① 降低资源的费率：这是一种最直接的方法，但往往不针对人力资源，可通过降低能源消耗、设备费用等来实现。
② 减少任务的工时：任务的成本与任务的工时成正比，适当减少工时，可以降低任务的费用。
③ 减少资源的分配单位：减少资源的分配单位等于加大剩余资源的工作量。因此，采用此方案应从实际工作考虑，确定剩余的资源能否胜任此项工作。
④ 减少加班
⑤ 替换资源：即用廉价的资源替换高价资源，但前提是，替换的资源同样能胜任这项任务。
⑥ 减少任务的固定成本。
⑦ 删除任务：要确认删除该任务对项目没有影响或影响在可控制范围内
答案：