自考工程管理概论试题及答案
工程管理概论自学考试试卷
（课程代码 04627)
一、 单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题里出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后括号内。错线、多选或为选均不得分。
1．在我国，业主方主要通过（ A ）的方式选择设计方案和设计单位。
A．设计招标 B．公开招标 C．邀请招标 D．设计询价
2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为（ C ）年
A．2 B．3 C．5 D．8
3．项目的（ D ）控制是项目管理的核心任务。
A．进度 B．成本 C．投资 D．目标
4．供货方的项目管理工作涉及（ D ）全过程。
A．设计阶段～动用前准备阶段 B．设计阶段～保修期
C．设计前的准备阶段～动用前准备阶段 D．设计前的准备阶段～保修期
5．下列属于动态关系的是（ A ）。
A．工作流程组织 B．WBS C．组织分工 D．组织结构模式
6．反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（ D ）。
A．权利与义务表 B．工作流程图 C．合同任务分工表 D．合同结构图
7．有关人力资源管理的工作有：①员工的培训；②员工的定向；③编制人力资源规划；④员工的绩效考评；⑤通过招聘增补员工；⑥通过解聘减少员工；⑦员工的业务提高。请选择正确的工作步骤是（ D ）。
A．③→⑤→⑥→①→②→⑦→④ B．③→⑥→⑤→②→①→④→⑦
C．③→⑤→⑥→①→②→④→⑦ D．③→⑤→⑥→②→①→④→⑦
8．国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（ C ）描述的方式。
A．项目范围 B．设计文件 C．项目功能 D．项目价值
9．凡（ B ）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。
A．旁站监理人员和施工企业安全人员 B．旁站监理人员和施工企业现场质检人员
C．总监理工程师和施工企业现场质检人员 D．总监理工程师和项目经理
10．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（ A ）实施全过程现场跟班的监督活动。
A．施工质量 B．施工成本 C．施工安全 D．施工方法
11．（ B ）是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。
A．如何组织开发或建设 B．明确开发或建设的任务和意义
C．决策的内容 D．决策的方法
12．建设工程发生火灾是由一定的因素引起的，该因素是建设工程项目风险的（ D ）。
A．施工风险 B．经济与管理风险 C．无法预测风险 D．工程环境风险
13．通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的（ B ）措施。
A．合同 B．经济 C．技术 D．组织
14．按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和（ C ）。
A．规费 B．企业管理费 C．间接费 D．利润和税金
15．建设单位收到验收申请后，应组织施工、设计等有关人员对（ D ）进行验收，明确验收结果，并形成验收报告。
A．单项工程 B．分项工程 C．整体项目 D．单位工程
16．确定工程变更价款时，若合同中没有类似和适用的价格，则由（ C ）。
A．承包商和工程师提出变更价格，业主批准执行 B．工程师提出变更价格，业主批准执行
C．承包方提出变更价格，工程师批准执行 D．业主提出变更价格，工程师确认后执行
17．工程变更发生后，工程师应在（ B ），确定用于期中付款证书的临时费率或价格。
A．商定或确定适宜费率或价格后 B．商定或确定适宜费率或价格前
C．审核承包商提交的费用申请后 D．与业主协商后
18．最常用的一种施工成本偏差分析的方法是（ A ）。
A．表格法 B．横道图法 C．曲线法 D．直方图法
19．为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行（ B ）。
A．成本分析 B．业务核算 C．成本核算 D．成本预测
20．不属于成本偏差分析的方法是（ B ）。
A．横道图法 B．直方图法 C．表格法 D．曲线法
二、多项选择题。本大题共4小题，每小题2分，共8分）在每小题里出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后括号内。全选对，得2分；选对但不全，得1分；选错或为选的，不得分。
21．（ AC）属于工程建设监理的程序。
A．编制工程建设监理规划 B．参与工程竣工验收
C．编制工程建设监理细则 D．参与工程竣工预验收
E．向档案管理部门提交工程建设监理档案资料
22．（ CD）是属于纠偏措施中的技术措施。
A．制定节约投资的奖励措施 B．调整或修改设计 C．优化施工方法
D．改变施工机具 E．改变施工管理
23．在工程预付款的结算中，确定预付备料款限额的主要因素不包括（ AE）。
A．主要材料占工程造价比重 B．年度承包工程总值 C．材料储备期
D．预付及己结算工程价款 E．施工正期
24．可作为施工成本控制的依据是（ CDE ）。
A．会计核算 B．施工技术 C．承包合同 D．进度报告 E．成本计划
三、名词解释。（本大题共4小题，每小题3分，共12分）
25、简体结构
26、高速公路
高速与快速
27、招标投标承包制
28、地基承载力
四、 简答题（本大题共5小题，每小题6分，拱30分）
29、 我国建设工程项目的生命周期一般分哪几个阶段？
答：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。
30、 简述项目分解WBS的任务和要求
答：横向到边即百分百原则指WBS分解不能出现漏项,也不能包含不在项目范围之内的任何产品或活动,纵向到底指WBS分解要足够细,满足任务分配、检测及控制的目的。分解方法是：至上而下与至下而上的充分沟通、一对一个别交流、小组讨论。
分解标准：分解后的活动结构清晰、逻辑上形成一个大的活动、集成了所有的关键因素、包含临时的里程碑和监控点、所有活动全部定义清楚。
31、 工程项目目标的特点是什么？
答：施工项目的管理者是建筑施工企业。施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大。施工管理项目要求强化组织协调工作。施工项目管理与建设项目管理是不同的。
32、 工程项目目标系统建立的依据有哪些？
答：1业主的需求说明。即业主对工程项目使用功能的要求，包括建设工程项目的目的、产品方案、技术要求、拟建规模、建设地点的初步设想、资源情况、建设条件等。
2国家、地方政府颁布的法律、法规、细则等。
3国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。
4其他资料。如与本工程项目性质类似的历史数据，与本工程项目相关的最新技术发展资料等。
33、 工程项目目标系统的建立方法是都什么？
答：可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的
五、论述题（本大题共2小题，每小题15分，共30分）
34、简述造成工程事故灾难的原因。
答：从技术上说：1、地质资料的勘察严重失误，或根本没有进行勘察；2、地基过于软弱，同时基础设计又严重失误；3、结构方案、结构计算或结构施工图有重大错误，或“经验”、“想象”设计，无图可施；4、材料和半成品的质量严重低劣，甚至采用假冒伪劣的产品或半成品；5、施工和安装过程偷工减料，粗制滥造；6、施工的技术方案和措施中有重大失误；7、使用中盲目增加荷载，随意变更使用环境和使用状态；8、任意对已建工程打洞、拆墙、移柱、改扩建、加层等。从管理方面来看：1、由非相应资质的设计、施工单位（甚至无营业执照的设计、施工单位）进行设计、施工；2、建筑市场混乱，出现“六无”（无报建程序、无设计图纸、无勘察资料、无招投标、无执照施工、无质量监督）工程项目；3、“层层分包”现象普遍，使设计、施工的管理处于严重失控状态；4、企业经营思想不正，片面追求利润、产值，没有建立可靠的质量保证制度；5、无固定技工队伍，技术工人和管理人员素质太低。
35、你准备怎样做来达到土木工程专业人才的素质要求。
答：1.空间想象力。建筑本身功能决定它立体的东西，通过平面的点线能想象到它在实际空间的实际形态是一个最基本的要求。
2.力学学习、应用能力。没有良好的力学基础是不可能学好土木工程这个专业的。
3.认真、细致的作风。任何一门学科都是严谨的，土木工程也一样。无论将来做设计、施工还是监理，你的“作品”（建筑物）都关系到人民的生命和财产安全，所以必须认真、细致。
4.较强的动手能力。这里的动手能力是指发现问题、解决问题的能力。土木工程就是实践，它重在落实与操作，在生产过程中会遇到各种各样的问题、困难，这就要求有扎实的理论知识和丰富的实践经验来处理、解决问题。
5.吃苦耐劳的精神。建筑行业本身就是一个辛苦的代名词，从事这个行业就一定要有吃苦耐劳的精神。
答案：