自考工程项目管理试题及答案
工程项目管理自考试题及答案
(课程代码 06087)
单项选择题
1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。
A、业主 B、设计方
C、施工承包企业 D、监理单位
2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。
A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间
C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间
3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。
A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制
C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的
4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。
A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B、业主是对工程项目进行全面管理的中心
C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D、以进度为中心进行控制
5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D、建设工程项目不同参与方的地位的不同
6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）；
A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％
7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。
A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变
C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小
8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。
A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制
9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。
A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔
C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔
10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。
A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路
C、能计算时差 D、能增加网络的直观性
11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方式称为（ A ）。
A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标
12、在单代号网络图中，节点表示（ B ）。
A、工序开始或结束时间 B、工序
C、线路 D、不具有某确定意义
13、项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ C ）。
A、项目系统目标 B、项目的环境目标
C、项目的进度目标 D、项目的满意目标
14、世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（ B ）等6个阶段。
A、项目的收尾； B、项目后评价； C、项目的交接； D、项目监督
15、以下哪个不是项目的参与者（ D ）。
A、项目投资者 B、项目的负责人
C、项目设计单位 D、城市管理者
多项选择题
1、索赔成立的条件包括( ABCD )。
A、与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工期损失
B、造成损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任
C、不是承包人造成的损失，按照合同约定，也不是应该由承包人承担
D、承包人按合同规定的程序及时提交了索赔意向通知和索赔报告
E、承包人的责任，但对承包人造成的损失过大
2、下列项目管理中属于业主方项目管理的是( ACD )。
A、投资方 B、施工方 C、开发方
D、由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务 E、施工总承包方
3、我国建筑业实行(ABCE)等制度。
A、市场准人制度 B、企业经营资质管理 C、执业资格注册制度
D、工程承包挂靠制度 E、持证上岗制度
4、在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑(ABCD)。
A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
B、缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作
C、缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作
D、有充足备用资源的工作 E、无充足备用资源的工作
5、以下招投标过程中的行为被禁止的是(BCDE)。
A、采取低价策略 B、投标人之间互相约定抬高投标价格
C、投标人之间进行内部竞价，内定中标人
D、招标人向投标人提出工程的条件和要求
E、投标人以低于成本的报价竞标
6、《建设工程施工合同(示范文本)》由(ABD)组成。
A、《专用条件》 B、《专用条款》 C、《协议条款》
D、《通用条款》 E、《协议书》
7、建设工程项目进度目标的控制措施包括有（ ABCE）。
A、组织措施 B、技术措施 C、管理措施
D、合同措施 E、经济措施
8、按照工程承包方式分类，合同的类型包括(ABE)。
A、勘察、设计或施工,总承包合同 B、单位工程施工承包合同
C、成本加酬金合同 D、建设工程监理合同 E、BOT合同
9、工程合同付款分四个阶段进行，分别是(ABCE)。
A、预付款 B、工程进度款 C、最终付款
D、合同保证金 E、退还保留金
10、可以视为废标的是(ABCDE)。
A、投标文件未按招标文件密封 B、逾期送达指定地点的
C、投标人名称或组织机构同资格预审时一致
D、联合体投标附有联合体各方投标协议的
E、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的
填空题
1、一般项目具有项目的一次性、（项目目标的明确性）和项目的整体性三方面特征。
2、工程项目的投资建设过程中，主要涉及到（业主）、承包商、设计单位、监理咨询单位四个方面的主体。
3、工程项目按照管理的主体部门不同，可以划分为（业主的工程项目管理）、设计单位的工程项目管理、施工单位的工程项目管理、政府的工程项目管理、咨询单位的工程项目管理管理五种类型。
4、建设项目按照工程组成单元可以划分为（单项工程）、单位工程、分部工程、分项工程四部分。
5、政府进行工程项目管理的特点（强制性）、执法性、全面性、宏观性。
6、工程项目按承包的范围可以划分为（项目总承包招标）、专项工程承包招标两种。
7、常见的工程项目招标的方式有（公开招标）、邀请招标、议标、两阶段招标。
8、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：（招标准备阶段）、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。
9、工程项目招标签约阶段包括（开标）、评标、定标、签订合同四个部分。
10、工程项目投标策略中的具体对手法又可详细划分为：（典型竞争对手法）、几个竞争对手法、平均对手法、盖茨法四种。
简答题
1、请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？
答案：
(1) 将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；
(2) 研究并确定每个子部分的特点和结构规则，它的实施结果以及完成它所需的话动．以便作进一步的分解；
(3) 将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；
(4)用系统规则将项目单元分组，构成系统结构图(包括子结构图
(5)分析并讨论分解的完整性；
(6)由决策者决定结构图，并形成相应的文件；
(7)建立项目的编码规划，对分解结果进行编码。
2、请问造成工程延期的原因有哪些？
答案：
(1)工程量的增加
(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因
(3)业主的干扰和阻碍
(4)除承包商自身以外的任何原因
3、在工程施工过程中，影响工程成本的主要因素主要有哪些？
答案：
1）材料消耗定额增加或降低。
2）物价上涨或下降。
3）劳动力工资的增长。
4）劳动生产率的变化。
5）其它费用的变化。
6）间接费用的变化。
4、请问工程项目的特点有哪些？
（1）具有特定的对象
（2）实施的一次性
（3）有时间限制
（4）有资金限制和经济性要求
（5）实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件
（6）复杂性、开放性和系统性
（7）项目活动的整体性
5、项目生命周期的阶段可以划分为哪几个？
答案：
（1）项目的启动阶段
（2）项目的规划设计阶段
（3）项目的实施阶段
（4）项目的收尾阶段
应用题
案例1：
案例背景：
3 某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。双方签订了分包合同，在合同中双方约定：
1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。
2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。
3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。
4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。
5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。
问题：
请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确，请改正。
参考答案：
1、 正确。
2、 不正确。总包商应确认分包商从业人员资格。交底采用书面形式，由总、分包双方负责人签字确认，并保留交底记录。
3、 不正确。在合同履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理。
4、 不正确。分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意。
5、 不正确。如分包商发生安全事故，总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，并由总包单位上报事故。
案例2：
案例背景：
某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。
问题：
施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？
答：
不符合环保要求，应集中在搅拌站搅拌，我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容 ：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害，并采取有效措施控制施工过程中的扬尘
案例3：
案例背景：
某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。工期要求紧。该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。
案例问题：
1) 最适合该工程的项目组织形式是什么?说明原因。
2) 项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?
案例参考答案：
1) 最适合该工程的项目组织形式是：工作队式项目组织。因为：该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。
2) 外部关系协调包括：①协调好与分包方之间的关系。②协调好与劳务作业层之间的关系。③协调土建与安装分包的关系。④重视公共关系。施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。
案例4：
案例背景：
某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。
案例问题：
（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？
（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？
(3) 项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。
案例参考答案：
（1）程序不正确。应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。
（2）业主的要求不正确。因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。施工单位提供给业主的应为施工组织设计。
（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：
A 规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；
案例5：
案例背景：
某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。
1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。
2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。
3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。
问题：
1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。
2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。
3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。
答：
1、不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、主要工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包
2、不正确，现场发生触电事故处理应如此进行：发生触电事故后，应立即抢救伤员，死亡不能以是否停止呼吸来判定（一般情况下，工伤事故只能由医院判定），处理的方法是伤者脱离电源后，立即进行人工呼吸，同时拨打急救电话。排除险情、防止事故蔓延扩大、做好标识并保护好现场，安全事故处理四个程序：报告安全事故；事故处理；事故调查；调查报告
3、缺少废水的处理控制，我国的环境法基本政策：预防为主，防治结合的政策；污染者负担的政策；强化环境管理的政策。
论述题
1、请论述可行性研究报告的主要内容。
答案要点：
可行性研究报告的主要内容包括：
（1）总论；
（2）市场需求预测和拟建规模；
（3）物料供应安排；
（4）建厂条件和厂址选择；
（5）项目的工程设计方案；
（6）环境影响评价、劳动安全保护与卫生设施；
（7）生产组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训；
（8）项目的实施进度计划；
（9）投资估算和资金筹集；
（10）风险分析；
（11）项目的经济评价。
2、请论述项目经理的素质和能力
答案要点：
项目经理的素质主要包括：
（1）品格素质；
（2）技术业务素质；
（3）经营管理素质；
（4）实际经验及创新素质；
（5）身体素质。
项目经理应具备的能力：
（1）决策应变能力；
（2）组织指挥能力；
（3）协调控制能力；
（4）用人的艺术；
（5）会议的管理能力。
答案：