2012年1月自考工程项目管理软件及应用试题及答案

2012年1月湖北省高等教育自学考试

工程项目管理软件及应用  试卷

（课程代码 04625）

本试卷满分100分;考试时间150分钟。

一、    单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1. 以“流程图”方式来显示任务及相关性的视图是（ B  ）

   A .甘特图  B.网络图  C.日历视图  D .资源工作表

2. 在Project2007表格中选取不连续的单元格，在选取第一个单元格后，需要按住的功能键    是（ A  ）

   A. Ctrl      B.Alt     C .Space     D .Enter

3. 在“甘特图”视图中若使用“常用”工具栏上的“任务链接”按钮，则建立的关系是（  C ）

A .SS      B.SF     C.FS        D.FF

4. Project2007中，如果事先没有设置任务之间的相关性，则任务工期的开始时间是（ D ）

A. 相隔一个非工作日          B. 相隔一天

C. 相隔一个工作日            D. 在同一天

5. 添加任务限制的时候，默认情况下，以开始日期排定的项目中添加任务时，Project将自    动指定的限制是（ A  ）

A. 越早越好  B. 越晚越好  C. 不得不早于…完成  D. 不得不晚于…完成

6. 若项目中施工员A是全职，施工员B是最大可用性为50%，则施工员资源最大可用性为（ D  ）

A. 50%       B.75%       C. 100%       D. 150%

7. 默认情况下，Peoject2007排序的依据是按照第一个字的（  D  ）

A. 笔画数    B. 大纲级别  C, 优先级     D. 拼音字母顺序

8. Project2007中项目模板文件后缀名为（ C ）

A.bak        B.mpp       C.mpt        D.mpw

9. 摘要任务的固定成本与其子任务固定成本的关系是（ C  ）

A 等于子任务加权和            B 等于子任务汇总

C 无关                        D 等于子任务中固定成本的最大值

10 在盈余分析表中，表示已完成工作量的预算成本的指标是（ A  ）

A . BCWP     B. SV    C. ACWS   D. CV

11 有任务A，固定成本为￥30，此任务在星期一，星期二和星期三进行，如果固定成本累算方式是按“按比例”，则星期一为此任务的支出为（  B   ）

A. ￥０   B. ￥１０    C. ￥２０   D. ￥３０

12 Prohect中，可以设置比较基准的最大数是（ D  ）

A. 3个       B. 5个         C. 10个       D. 11个

13 若日程完成日期在任务更新的输入日期之前，Project会设置任务完成百分比为（ D ）

A. 0%        B. 50%         C. 90%        D. 100%

14 项目管理的方式为（ A  ）

A. 目标管理   B. 综合管理   C. 控制管理   D. 系统管理

15 设置条形图的版式时，条形图的链接关系种类为（ B ）

A .2种        B. 3种        C. 4种        D.5种

16 在Project2007中如果要对某一种特征的条形图进行设置，则进行的操作的是（a ）

A. 格式｜条形图样式         B. 格式｜版式

C. 格式｜条形图            D. 格式｜对象

17 在Project“甘特图”中，里程碑在任务的开始日期处显示的符号是（ C ）

A. 三角形    B. 圆形    C. 菱形     D. 柱形

18 采用投入比向导日程控制方法来排定任务，任务总工时为60小时，分配了2个资源，每    个资源最大单位皆为100%，若再增加一个单位为100%的资源，则任务的总工时为（ C ）

A. 30小时     B. 40小时    C. 60小时   D. 90小时

19 若一项任务准备7天完成，最好情况是6天，最坏情况是8天，权重1：1：1，则用PERT    分析得出的估计工期是（ B ）6*1/3+7*1/3+8*1/3

A. 6.33天      B. 7天       C. 7.15天    D. 8天

20 在Project中“工作分配类报表”预设的报表种类为（ B ）

A. 3种         B. 4种       C. 5种        D. 6种

二、多项选择题（本大题共5个小题，每小题2分，共10分）

    在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。选错、多选、少选或未选均无分。

21 定义项目工作时间时，若使用“定义项目工作时间”则可定义的时间有（ A、B、）

   A. 每日工时        B. 每周工作日       C. 每月工作日               

   D. 每季度工作日    E. 每年工作日

22 项目中的资源是指用于完成项目的（ A、B、C ）

   A. 人    B. 设备   C. 材料   D. 时间      E. 信息

23 资源信息包括资源的（A、B、C 、D）

   A. 工时               B. 成本               C.时间分段工时  

  D. 时间分段成本       E. 任务拆分

24 投入比导向导日程控制法适用的条件有（ A、D）

   A添加资源           B更改工时单位值         C更改供气单位值

D删除资源          E更改资源单位值

25 工作分配类报表包括（ A、B、 D ）

   A. 谁在做什么报表         B. 代办事项报表            C. 任务分配情况报表        D. 过度分配资源报表       E.资源使用状况报表

三、填空题  （本小题共5小题，每小题2分，共10分）

    请在每小题的空格中填上答案，错填、不填均无分。

26 工期是指计划( 每个任务)花费的时间以及（ 整个项目 ）花费的时间。

27 创建任务时可将列表创建成大纲模式。较大的阶段任务是（ 摘要任务  ），缩进的是（ 子任务  ）。

28 在项目中对资源进行替换时，使用“替换资源”对话框是对（ 单个任务）进行替换，使用“编    辑｜替换”命令，打开’替换“对话框”是对（ 整个项目 ）进行替换。

29 在项目实施过程中，查看项目成本信息的快捷方式有：使用（项目统计   ）对话框和（项目摘要任务   ）报    表。

30 若要显示当前进度线，可以选择（ 在项目状态日期 ）和（ 在当前日期 ）两种方式。

四、判断改错题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

判断下列命题正误，正确的在其题干后的括号内打“√”错误的打“×”，并改正。

31 项目中的资源可以是专用也可以与其他项目共用。   【  √  】

32 所有项目生命周期都必须经历5个阶段。           【  ×  】都必须改为可以

33 按ALT+N组合键可以新建空白项目文档。          【  ×  】CTRL+N

34 资源的过度分配会对项目成本造成影响。            【  √  】

35 停止共享来自资源库的资源后，共享资源库中该项目的有关资源将得以保留。 【×】得以保留改为被自动删除

五、简答题 （本大题共5小题，每小题5分，共25分）

36 简述Project中“日历视图”的功能。

①显示某日程排定在某个或某几个星期的任务；

②监察某日程排定在特定的某天、某星期或某月的任务；

③通过输入任务和完成每项任务所用的时间来创建一个项目；

④通过链接任务，在任务之间建立顺序的相关性；

⑤将人员和其他资源分配给任务。（教材19页）

37 什么是任务间的相关性。

   任务相关性是指两个任务之间的关系，也称为任务间的链接或依赖性，即一个任务的开始或完成时间依赖于另一个任务的开始或完成时间。如果任务B的日程安排要依赖任务A，则任务A称之为任务B的前置任务，而任务B称之为任务A的后续任务。（教材54页）

38 简述Project中资源的分类情况。

在Project中资源分为三类：工时类资源、材料资源和成本资源。工时资源指执行工时以完成任务的人员和设备资源，工时资源要消耗时间来完成任务，通常按照工作时间来支付报酬；材料资源指可消耗的材料或供应品等物质，成本资源指收取固定的费用而不是随时间变动的费用。（教材65页）

39 简述Project中调整成本的方法。

①查找超出预算的成本；

②调整工时资源的工时；

     ③调整材料资源的消耗量。

     ④调整资源的费率

40 简述在工程项目管理中时差的作用。

    时差是指在不影响其他任务或项目完成日期的情况下，任务可以落户的时间量，时差有两种类型：可用时差和总时差，在“甘特图”视图中，选择“视图”|“表”|“日程”命令，在打开的窗口中，可用查看每项任务的可用时差和总时差。（教材150页）

六．论述题

41 试述现代项目管理的特点。

n         项目管理的对象是项目或被当做项目处理的事务；

n         项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想。依据整体-拆分-综合的原理，将项目分解成多个责任单元；

n         项目管理的组织具有特殊性，其管理的组织具有临时性、开放性，组织结构为矩阵结构；

n         项目管理的方式为目标管理，是一种多层次的目标管理方式；

n         项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制，项目经理对项目全面负责；

n         项目管理的要点是创造和保持使项目顺利进行的环境；

n         项目管理的方法，工具和手段具有先进性和开放性。

答案：