- 如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息很少，这是否意味着该组织( )。
- ( )提供了一个过程，通过它，组织将它的总目标分解为组织的各个部门和成员的具体目标。
- 在一个时期的生产经营活动已经结束以后，对本期的资源利用状况及其结果进行总结的控制工作是( )。
- ( )不属于专业化成长战略。
- 哪类沟通方式正式、持久、有形，但却耗时较多，缺乏反馈( )。
- 在组织中，( )构成组织沟通最普遍的形式。
- 计划的内容不包括( )。
- 下列关于组织冲突的表述错误的是( )。
- 某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好地满足职工的( )。
- 处于需要最高层次的是( )。
- 下列不属于非确定型决策方法的有( )。
- 某企业规定，职工上班每迟到一次，扣发当月全勤奖50％的奖金，此规定出台之后迟到现象明显改善，这是强化理论中的哪种强化方式?( )
- 下列选项中，( )不是激励性工资体系的设计目标。
- 在经营单位组合分析法中，具有较高业务增长率和较低市场占有率的经营单位是( )。
- 某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的( )。
- 某公司在完成一项任务时，项目经理负责工作的分工，提供给下属工作所需的资料和相应指导，协调各部门而且征求下属的意见共同决策。该项目经理的领导风格属于( )。
- 某公司销售部经理被批评为“控制得太多，而领导得太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是( )。
- 道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征( )。
- 在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境( )。
- 某组织中设有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这一情况的根本原因最有可能是：( )。
- 梅奥通过霍桑试验得出，人是( )。
- 以下和企业管理人员需要量无关的因素是( )。
- 以下各项中，哪项应作为管理干部培训的主要目标?( )
- 著名的霍桑研究就是采用( )研究管理中人际关系的成功例子。
- 下列选项中，( )不是外部招聘具有的优点。
- 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门?( )
- 预算的作用不包括( )。
- 下列因素中不利于管理幅度扩大的因素有( )。
- 下列技术类型中，集权程度比较高的是( )。
- 下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是( )。
- 考虑到企业在生产经营过程中经常可能遇到某种突发的、无力抗拒的变化，控制应当是( )。
- 实践中对计划组织实施行之有效的方法不包括( )。
- 当冲突双方势均力敌，争执不下，同时事件重大，双方不可能妥协时，可以采用( )。策略。
- 网络图中的“关键路径”是指( )。
- 高利润高风险的行业是( )的行业。
- ( )有助于同部门或同级领导之间的沟通了解。
- 对于“紧缩型战略”优点的表述错误的是( )。
- 根据计划涉及的广度可以把计划分类为( )。
- 需要层次理论认为，人的行为决定于( )。
- 计划工作过程的起点是( )。
- ( )是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。
- 激励理论不包括( )。
- 管理者在制定决策时，面临这样一种条件，在这种条件下，决策者能够估计出每一种备择方案的可能性或者结果，我们称这种决策制定条件为( )决策。
- 针对要解决的问题，相关专家或人员聚在一起，在宽松的氛围中，敞开心扉，畅所欲言，寻求多种决策的思路，这种方法是( )。
- 要做到有效倾听，下列不正确的是( )。
- 下列理论观当中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是( )。
- 决策的( )是针对“最优原则”提出的。
- 团队型的领导方式位于管理方格图的( )格。
- 克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是( )的人。
- 科学管理之父是( )。
